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瑞恒茂集团企管中心优化内控环境 助推企业发展
2020-11-19 09:04 瑞恒茂集团

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企管中心担负着企业凝心聚力的重要职责,为了更好发挥员工主人翁的精神,优化内控环境,增强企业凝聚力,帮助企业降本增效,助推企业快速发展,企管中心发起了1311(1年三件大事创新1月1件提案)合理化建议活动,并颁布了《合理化建议管理》规定,已于9、10月两个月开展了2期次合理化建议活动。

此次合理化建议活动囊括了集团下属市场营销中心、财务管理中心、企管中心、战略投融资中心、公共关系部、党群办、审计监察七大中心的所有员工和基层工作人员,其中,10月份应收合理化建议62份,实际收集45份,实际参与率72.58%。除少数部门人员因各种原因没有参加、无建议外,大部分员工都积极参与了此项活动,真正做到了大家集思广益。

为此,专门成立了集团合理化建议评审小组,坚持每月的20-25日对本月的合理化建议进行全部审查。员工提的合理化建议提案,都能在第一时间给予认真回复,对征集的每个问题,无关乎大小,不管好坏,都正面应对,并公开、公示。所有结果都在集团、中水厂、环科水厂公示栏进行公示,天津工人报也将本活动进行报道。

10月征集的意见,对一些用心的、正面的,有实施价值的,按《合理化建议管理规定》予以奖励,有效建议13项,分别予以50元物质奖励;一般建议18项,分别予以10元物质奖励。初评有1项关于“公司不再采购新电脑电脑,采取补贴方式”建议,后续由企管中心拟定方案推行效果,评审小组进一步跟踪是否立项。在9月份实施结果,被采纳建议25项,其中,实施关闭16项,需长期跟踪的9项。其中,有一项关于“中水、环科绿植养护”建议,后续由工程技术中心受理、实施,评审小组进一步跟踪是否立项。

通过企管中心所有人员的努力,各个相关部门互相协同,树立了企业正气,营造了一个畅所欲言用心向上的企业氛围,我们的工作也受到了大家的肯定,今后我们一定再接再厉,更好的助推企业发展。


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